Il commento del direttore
Remo Vangelista
Come si riposiziona sul mercato una struttura alberghiera che non produce più reddito? Innanzitutto partendo da un’analisi dettagliata delle problematiche e dagli eventuali errori compiuti nella gestione dell’hotel. Poi, applicando corrette strategie. È quanto consiglia l’esperto Giacomo Pini, ceo di Gp.Studios, che, riporta hotelmag.it, sul magazine Turismo d’Italia di febbraio, nella rubrica Hotel Hub, tratta il tema ‘Come rilanciare un hotel’, fornendo una serie di consigli.
“È necessario analizzare la situazione attuale di costi e ricavi, occupazione, tipologia di clienti, servizi e ricapitolare il tutto in un’analisi Swot che evidenzi punti di forza e debolezza della gestione, oltre alle opportunità e le minacce presenti sul mercato di riferimento – spiega Pini -. Si può quindi passare alla creazione della strategia di riposizionamento, che prevede l’ideazione di una nuova unique selling proposition dell’attività, definendo quali sono le caratteristiche uniche del business, il motivo per cui un cliente decide di scegliere una struttura piuttosto che il suo concorrente. A volte, si rende anche necessario un rimodernamento della struttura o la caratterizzazione della stessa”.
Il servizio completo sulla versione digitale di Turismo d’Italia n°43
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