Il commento del direttore
Remo Vangelista
Era stato battezzato il 'new deal' di Hotelplan Italia e, di fatto, rappresentava l'ultima carta per il rilancio dell'azienda.
Una doppia via da seguire, semplice e di immediata comprensione per il mercato: prodotti à la carte per un target con maggiore capacità di spesa e un secondo portfolio con prodotti costruiti con una maggiore attenzione al pricing e sostenuti da un 'offerta più vasta.
Una rivoluzione non da poco, che aveva preso il via lo scorso settembre per delinearsi maggiormente a fine 2011 con la 'conversione' del marchio Turisanda come destinatario del target mass market.
Il ruolo fondamentale dello storico brand si doveva concentrare nel corso della stagione estiva, con una portata di fuoco per la summer 2012 di 20mila passeggeri sulle destinazioni del corto raggio, tra Mediterraneo e Sud Europa.
Anche se la prova dell'estate non sembrerebbe essere stata superata a pieni voti.
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